Wer als Manager grün denken möchte, benötigt technischen Sachverstand. Sonst besteht die Gefahr, dass er das, was falsch ist, nur noch weiter optimiert – sagt Professor Michael Braungart, international anerkannter Vordenker des „Cradle-to-Cradle“-Ansatzes. Seine Forderung: Seid motiviert, die Welt zu verbessern. Im Interview mit unserem Autor André B0ße nennt er Beispiele, wie das funktionieren kann.
Cradle to Cradle – Manager verbessern die Welt
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